Abstract
Que se passe-t-il une fois l’expert parti ? Cette recherche analyse un cas d’expertise et de post-expertise en risques psychosociaux au travail (RPS), autour des conditions d’appropriation (ou de non-appropriation) des préconisations par les acteurs d’une clinique de soins. Les auteurs ont mis en évidence un processus de renversement stratégique et de traduction empêchée, leur permettant de discuter la question de l’appropriation stratégique des outils et dispositifs de gestion en management de la santé au travail.
Subject
Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management
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