Comprendre le rôle de l’intermédiation dans la coopétition : le cas des industries aéronautiques et spatiales

Author:

Salvetat David12,Géraudel Mickaël3

Affiliation:

1. Groupe Sup de Co La Rochelle

2. CEREGE

3. Groupe Sup de Co Montpellier

Abstract

Comment créer ou favoriser la coopération entre entreprises concurrentes compte tenu des risques d’opportunisme inhérents à la coopétition ? Le rôle de l’acteur intermédiaire occupe une place prépondérante dans la réponse à cette question. Peu de recherches s’intéressent à celui-ci sous l’angle des relations coopétitives. Le but de cette recherche est donc de comprendre les mécanismes sous-jacents existants entre les acteurs intermédiaires et les entreprises impliquées dans une relation de coopétition. 58 entretiens semi-directifs ont été menés dans les organisations du secteur aéronautique et spatial.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

General Medicine

Reference43 articles.

1. Assens, C. (2003). « Le réseau d’entreprises : vers une synthèse des connaissances », Management International, Vol. 7, N° 4, p. 49-59.

2. Axelrod, R. (1984). The evolution of cooperation, New-York: Basic Books.

3. Baker, W. E.; Obstfeld, D. (1999). « Social capital by design: Structures, strategies, and institutional context », dans R. T. Leenders et S. M. Gabbay (sous la direction de), Corporate Social Capital and Liability, Boston: Kluwer Academic, p. 89-105.

4. Bengtsson, M.; Kock, S. (2000). « Coopetition in Business Networks—to Cooperate and Compete Simultaneously », Industrial Marketing Management, Vol. 29, N° 5, p. 411-426.

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