Affiliation:
1. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
2. Wydział Nauk Społecznych Collegium da Vinci
Abstract
Dla współczesnych przedsiębiorstw wdrożenie koncepcji zarządzania procesowego jest zarazem dużym wyzwaniem, jak też szansą na budowę przewagi konkurencyjnej w zmiennym i globalizującym się otoczeniu rynkowym. Niewątpliwie o sukcesie wdrożenia stanowi gotowość do zmian, ale także faza wzrostu oraz etap dojrzałości procesów, jak i samego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest identyfikacja implementacji zarządzania procesowego, fazy wzrostu badanej organizacji oraz ocena powdrożeniowa dojrzałości zarówno procesów, jak i badanego przedsiębiorstwa. W artykule zaprezentowano studium przypadku oraz studia literaturowe w zakresie realizacji przyjętych elementów. Stanowią one źródło wiedzy dla kadry menedżerskiej wyższego szczebla realizujących projekty implementacji zarządzania procesowego. Przedstawione w artykule rozważania mają zarówno walor poznawczy, jak i aplikacyjny.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference27 articles.
1. [0]
2. [1] Bartkowiak P., Rutkowski I.P. (2016), Informacja w kształtowaniu procesu innowacji produktu, „Przegląd Organizacji”, Nr 3, s. 34-42.
3. [2] Bartkowiak P., Rutkowski I.P., Bartkowiak A. (2019), Measuring and Improving the Innovation Process of a New Product, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, T. XX, z. 1, cz. II, s. 21-30.
4. [3] Bitkowska A. (2013), Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach, Difin, Warszawa.
5. [4] Bitkowska A. (2019), Model architektury procesów, „Przegląd Organizacji”, Nr 2, s. 14-21.
Cited by
1 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献