Model architektury procesów we współczesnych przedsiębiorstwach

Abstract

Dynamika otoczenia, postępujące procesy globalizacji, digitalizacji wymagają ciągłego doskonalenia metod budowania przewag konkurencyjnych współczesnych przedsiębiorstw. Ich wyrazem są zmiany modeli biznesowych przedsiębiorstw. Coraz więcej przedsiębiorstw wykorzystuje model architektury procesów, który umożliwia powiązanie płaszczyzny strategicznej z operacyjną oraz osiąganie operacyjnej efektywności. Celem artykułu jest ukazanie użyteczności tworzenia modelu architektury procesów we współczesnych przedsiębiorstwach. W artykule wykorzystano następujące metody i techniki badawcze: analizę literatury przedmiotu oraz studium przypadku. Przedstawione w artykule rozważania mają zarówno walor poznawczy, jak i aplikacyjny.