Reconnaissance au travail VS mépris et déni : reconnaître l’existence et l’évolution positive des salariés

Abstract

La reconnaissance est un concept complexe et polysémique. Des incompréhensions, tant au niveau théorique que dans l’application du concept, résident dans le fait que la reconnaissance ne s’oppose pas simplement à un type unique de non-reconnaissance. La recherche porte sur une étude de cas dans une entreprise de service du secteur de l’outillage industriel. Elle fait, en particulier, la synthèse de l’analyse lexicale de 2 179 verbatims issus de 2 diagnostics représentant 195 entretiens ainsi que d’autres dispositifs d’observations. L’article vise à identifier deux types de non-reconnaissance : le mépris et le déni. Il illustre en quoi ces types de non-reconnaissance se rattachent à la perception du récepteur de ces actes et à l’interprétation qu’il donne aux intentions de l’émetteur des actes (ou de leur absence). Il amène à conceptualiser, en creux, deux formes de reconnaissance différentes : la reconnaissance de l’existence et la reconnaissance de l’évolution positive, qui permettent de mieux comprendre les attentes humaines ayant des impacts directs sur le champ de la performance sociale, notamment la santé mentale des individus, et indirects sur la performance économique, conséquence des dégradations mentales et sociales liées aux relations entre individus.