Affiliation:
1. Universidade de Brasília
2. FGV
Abstract
Este artigo discute até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho constituem tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. Os autores apresentam uma revisão da literatura sobre os conceitos que permeiam esses modelos de gestão, suas características e aplicações no campo organizacional e analisam as principais semelhanças e diferenças entre eles, sendo possível concluir que, mais que tecnologias independentes, a gestão de competências e a gestão de desempenho parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. Ao final, é proposta uma nova abordagem conceitual que procura considerar a relação de interdependência entre esses modelos de gestão.
Subject
Marketing,Strategy and Management,Industrial relations,Business and International Management,Business, Management and Accounting (miscellaneous),Management of Technology and Innovation,Management Science and Operations Research,Information Systems and Management,Organizational Behavior and Human Resource Management
Reference30 articles.
1. Performance evaluation: a deadly disease?;ALURI R.;The Journal of Academic Librarianship,1994
2. Le savoir et l’approche “resource based”: une ressource et une compétence;ARRÈGLE J. L.;Revue Française de Gestion,1995
3. L’alchimie de la compétence;DURAND T.;Revue Française de Gestion,2000
Cited by
48 articles.
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