Recomendações metodológicas para a adoção da perspectiva da estruturação nos estudos organizacionais

Author:

Rossoni Luciano1,Guarido Filho Edson Ronaldo2,Coraiola Diego Maganhoto3

Affiliation:

1. Universidade do Grande Rio

2. Universidade Positivo

3. Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais

Abstract

O presente ensaio teórico discute o emprego da teoria da estruturação de Giddens em estudos na área de organizações. Sob esse foco, trata das implicações metodológicas que podem tornar mais coerentes as pesquisas baseadas nas premissas e hipóteses da teoria da estruturação nos Estudos Organizacionais. Quatro pressupostos foram inicialmente tratados: a realidade social como construção intersubjetiva, o princípio da dualidade da estrutura, a dupla hermenêutica na pesquisa social e o posicionamento estrutural como elemento relevante na análise da agência. Depois, foram apresentadas recomendações metodológicas tomando como ponto de apoio três aspectos fundamentais: a definição do nível de análise, o estabelecimento da janela temporal e o delineamento de procedimentos metodológicos, considerando dois níveis interdependentes do processo de investigação. O primeiro nível considera a elucidação hermenêutica de significados e de formas de consciência prática, enquanto o segundo trata da definição dos limites da agência e de fronteiras espaciotemporais. Tomados conjuntamente, são traçadas considerações finais em favor de projetos de pesquisa de longo prazo à luz do estruturacionismo giddensiano.

Publisher

FapUNIFESP (SciELO)

Subject

Automotive Engineering

Reference95 articles.

1. Social-structural analysis: some notes on its history and prospects;ALEXANDER J. C.;The Sociological Quarterly,1984

2. Morphogenesis versus structuration: on combining structure and action;ARCHER M. S.;The British Journal of Sociology,1982

3. Critical realism: essential readings;ARCHER M. S.,1998

4. Sentido e percepção;AUSTIN J. L.,1993

5. Institutionalization and structuration: Studying the links between action and institution;BARLEY S. R.;Organization Studies,1997

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