Author:
Varlet Marion,Allard-Poesi Florence
Abstract
À l’heure où le discours sur le changement est omniprésent dans les sphères économique, sociétale et organisationnelle, à quelles conditions un discours stratégique est-il à même d’en produire ? L’objectif de cette recherche1 est de déterminer les différentes conditions donnant au discours stratégique sa performativité, sa capacité à produire un effet. Les auteures convoquent et analysent les conceptions de la performativité développées tour à tour par Austin et Searle, Butler et Callon, conceptions illustrées par des travaux récents portant sur les effets des discours stratégiques. Cette réflexion met à jour des différences significatives dans les définitions et conditions de performativité du discours. En soulignant l’importance des conditions requises pour qu’un discours produise un effet, cette recherche révèle finalement la relative fragilité du discours stratégique.
Subject
Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management
Reference84 articles.
1. The Double Edge of Ambiguity in Strategic Planning
2. Allard-Poesi F.
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Strategy as Practice, Theory, Epistemology, Methodology, D. Golsorkhi, L. Rouleau, D. Seidl et E. Vaara (Eds.), 2nd edition,
Cambridge University Press,
Cambridge, p.
234‐248.
3. Dancing in the dark: Making sense of managerial roles during strategic conversations
4. Allard-Poesi F.
et
Huault I.
(2012). « Judith Butler et la subversion des normes. Pouvoir être un sujet »,
Les Grands Inspirateurs de la Théorie des Organisations. O. Germain (Ed.),
EMS,
Mondeville.
5. Taking the Linguistic Turn in Organizational Research
Cited by
5 articles.
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