STRUCTURAL MODEL OF ACTIVELY ADAPTABLE PRODUCTION ORGANIZATION OF SECTIONS AND WORKSHOPS

Abstract

Введение. Организация производства, развитие которой использует условия наиболее эффективного применения ресурсов, является важнейшим звеном в цепи кардинальных преобразований современных предприятий для роста их эффективности. Структурная модель, как инструментарий становления, совершенствования и расширения парадигмы развития активно адаптируемой организации серийного производства участков и цехов, рассматривается в статье во взаимосвязи с алгоритмом принятия окончательных решений. Данные и методы. В статье рассмотрены узловые вопросы использования: структурой модели в обосновании, обеспечении и согласования виртуальных результатов с реальными, роли допуска в изменении условий, базовая модель локальной оптимизации организации производства (ОП), системная и др. Полученные результаты. В контексте статьи, значение структурной модели развития ОП заключается в том, что показана возможность её использования в разработке других наиболее эффективных решений. Реализация данного методического подходе открывает новые пути создания других систем управления развитием ОП. Структурная модель является действенным инструментом реализации парадигмы активной адаптации развития ОП серийных участков и цехов в условиях цифровизации, безотходной циркулярной экономики и др. Вывод. Завершенность системы позволяет рекомендовать её к внедрению на предприятиях серийного машино- и приборостроения. Вопросы парадигмы развития ОП и моделирования обоснования вариантов, достоверности расчетов, эмерджентного взаимодействия ресурсов, согласования виртуальных обоснований с реальными, трансформации Кзо, проведения подстройки, перестройки, формирования кластеров, расчета рисков и др. будут использованы при разработке новых систем моделей. Introduction. Production organization, the development of which uses the conditions of the most efficient use of resources, is the most important link in the chain of cardinal transformations of modern enterprises for the growth of their efficiency. The structural model as a toolkit for the formation, improvement and expansion of the development paradigm of actively adaptable organization of serial production of sections and workshops is considered in the article in relationship with the algorithm of final decision making. Data and methods. The article deals with nodal issues of use: the structure of the model in justifying, providing and matching virtual results with real ones, the role of tolerance in changing conditions, the basic model of local optimization of production organization (PO), systemic and others. Obtained results. In the context of the article, the significance of the structural model of OP development lies in the fact that the possibility of its use in the development of other most effective solutions is shown. The realization of this methodological approach opens new ways to create other systems of management of OP development. The structural model is an effective tool for implementing the paradigm of active adaptation of OP development of serial sites and workshops in the conditions of digitalization, waste-free circular economy and others. Conclusion. The completeness of the system allows us to recommend it for implementation at serial machine and instrument making enterprises. The issues of the paradigm of OP development and modeling of variants justification, reliability of calculations, emergent interaction of resources, coordination of virtual justifications with real ones, Kzo transformation, adjustment, restructuring, cluster formation, risk calculation, etc., will be used in the development of new model systems.