Author:
Сатановский Р.Л.,Элент Д.
Abstract
Введение. Применительно к особенностям развития организации производства (ОП) серийных цехов и участков рассмотрены причины и следствия недостаточного снижения затрат и роста прибыли предприятия. Отмечено, что сложности сегодняшних решений, во многом, являются следствием недостатков, принятых ранее. Анализ причин и их устранение становятся предпосылкой эффективного развития современного производства. Данные и методы. Рассмотрены узловые вопросы использования кумулятивного интегрального показателя при креативном выборе вариантов эффективного развития ОП серийных участков и Задействована система моделей для расчета составляющих агрегированных интегральных показателей, обоснования наиболее важных причин недостатков ОП подразделений, дополнительных потерь, снижения эффективности виртуальных решений участков и цехов механообработки точного машиностроения и приборостроения. Полученные результаты. Представленные в статье решения, переводят кумулятивный интегральный показатель из отражающего состояния ОП в разряд управляющих креативным выбором виртуальных и реальных вариантов развития, что неизмеримо важнее. Апробация и логическое завершение развития с применением Кзо, переход от набора моделей к системе при цифровизации и кластеризации производства, обусловливают возможности креативного расширения использования ОП в других условиях. Заключение. В более ранних публикациях рассматривались только возможности применения интегральных показателей. Представленные в статье решения, переводят показатели из отражающих состояния ОП в разряд управляющих и обеспечением реальных вариантов развития, что неизмеримо важнее.
Introduction. The reasons and consequences of insufficient cost reduction and profit growth of the enterprise are considered in relation to the peculiarities of development of production organisation (PO) of serial shops and sections. It is noted that the difficulties of today's decisions, in many respects, are a consequence of the shortcomings taken earlier. The analysis of causes and their elimination become a prerequisite for effective development of modern production. Data and methods. Nodal issues of using the cumulative integral index in creative choice of variants of effective development of OP of serial sites and the system of models for calculation of components of aggregated integral indices, substantiation of the most important reasons of shortcomings of OP of subdivisions, additional losses, reduction of efficiency of virtual decisions of sites and shops of machining of precision engineering and instrument-making are considered. Obtained results. The solutions presented in the article transfer the cumulative integral index from reflecting the state of OP into the category of controlling the creative choice of virtual and real variants of development, which is immeasurably more important. Approbation and logical completion of development with the use of Kzo, transition from a set of models to a system at digitalisation and clustering of production, stipulate the possibilities of creative expansion of OP use in other conditions. Conclusion. Earlier publications have only considered the possibilities of applying integral indicators. The solutions presented in the article transfer the indicators from reflecting the state of the OP to the category of controlling and providing real development options, which is immeasurably more important.
Publisher
Voronezh State Technical University
Reference16 articles.
1. Сатановский Р.Л., Элент Д. Парадигма активной адаптации организации производства в условиях цифровой циркулярной экономики // Организатор производства 2023, Т.31, № 2, с. 9 - 19
2. Шкарупета Е.В., Ильина Е.А. Цифровая циркулярная экономика: концепция, модель, стратегия, фреймворк, технологии // Организатор производства, 2022, Т.30, № 4, с.9 -17
3. Сатановский Р.Л., Элент Д. Структурная модель активно адаптируемой организации производства участков и цехов // Организатор производства, 2023, Т,31, № 4 с. 7 - 15
4. Сатановский Р.Л., Элент Д. Эффективность безопасного развития организации серийного производства участков и цехов // Организатор производства 2024, Т.33, №1, с. 7 - 15
5. Сатановский Р.Л., Элент Д. Трансформации ключевого показателя управления эффективной организацией серийного производства. // Организатор производства. 2023, Т.31, № 1, с.7 - 15