TRANSFORMATION OF THE KEY MANAGEMENT INDICATOR OF EFFECTIVE SERIES PRODUCTION ORGANIZATION

Abstract

Введение. В статье представлены ключевые вопросы многолетнего использования важнейшего показателя адаптивной организации участков и цехов серийного производства (Кзо). Рассмотрены этапы его создания, становления и развития в дискретном машино- и приборостроении. Данные и методы. Первоначально показатель использовался для характеристики существующей организации производственных участков и цехов. Динамика производства обусловила необходимость эффективного управления процессами изменения организационных условий, перехода от пассивной адаптации организации производства к активной. Базовая модель оптимизации Kзо дополнялась другими по расчету эффекта эмерджентности, выбором варианта развития в условиях компромисса, частичного/полного консенсуса, установления оптимальной продолжительности переходного периода и т.д. Полученные результаты. Модели локальной оптимизации Kзo, его трансформации в Kзo*, Kзo**, Kзo***, методы настройки и реструктуризации, формирования кластеров с использованием методов согласования и эмерджентности, снижения напряженности во взаимодействии ресурсных площадок, алгоритм развития, разработаны и апробированы параметры обоснования принятия решений и их обеспечения, сближение виртуальных расчетов с реальными в производстве, снижение рисков, возможных ошибок и т.д. Вывод. Перевод показателя Кзо из разряда отражающих в контролирующие, обоснование пределов допусков с учетом параметров продукции, передовой организации, предупреждение отклонений от разработанной системы нормативов эффективной организации производства и др. в условиях цифровой экономики и нормативно-индикативного управления направлены на мобилизацию внутренних резервов участков и цехов Introduction. This article presents the key issues of multi-year use of the most important indicator of the adaptive organization of batch production areas and shops (Kzo). The stages of its creation, formation and development in the discrete machine and instrument making industry are considered. Data and Methods. Initially, the index was used to characterize the existing organization of production sections and shops. The dynamics of production necessitated effective management of the processes of changing organizational conditions, transition from passive adaptation of production organization to active one. The basic model of Kzo optimization was supplemented with other ones to calculate the effect of emergence, the choice of development option in terms of compromise, partial/full consensus, establishing the optimal duration of the transition period, etc. Results obtained. Models of local optimization of Kzo, its transformation into Kzo*, Kzo**, Kzo***, methods of adjustment and restructuring, cluster formation using matching and emergent methods, reducing tensions in the interaction of resource sites, development algorithm, developed and tested parameters of justification of decision-making and their provision., the convergence of virtual calculations with real ones in production, reducing risks, possible errors, etc. Conclusion. Transfer of Kzo indicator from the category of reflecting into controlling, substantiation of tolerance limits taking into account product parameters. Advanced organization, prevention of deviations from the developed system of efficient production organization norms, etc. in conditions of digital economy and normative-indicative management are aimed at mobilization of internal reserves of sections and workshops