La location de personnel temporaire au Québec : un état de situation

Author:

Bernier Jean1

Affiliation:

1. Professeur associé, Département des relations industrielles, Université Laval, Québec

Abstract

L’industrie des agences de location de personnel a connu une expansion considérable au Canada et au Québec depuis une dizaine d’années. Devenue un mécanisme important dans le fonctionnement du marché du travail, elle apporte non seulement une flexibilité numérique et fonctionnelle accrue aux entreprises, mais elle est aussi une voie privilégiée d’accès au marché du travail pour de nombreux travailleurs, entre autres chez les jeunes travailleurs. La location de personnel s’inscrit dans le cadre d’une relation de travail tripartite entre le salarié, l’agence et l’entreprise cliente. Ce type de relation ne va pas sans poser des difficultés particulières qui trouvent difficilement leur solution dans la mesure où l’activité de location de personnel en tant que telle n’est nullement réglementée au Québec. La question qui se pose est celle de savoir si, compte tenu de la nature particulière de la relation tripartite, les droits reconnus aux salariés peuvent être exercés, en pratique, de façon à atteindre leur juste fin. De nombreux travaux, surtout à caractère juridique ont mis en lumière la difficulté d’identifier l’employeur véritable de même que l’incapacité des lois du travail, mieux adaptées aux relations de travail binaires, de prendre en compte adéquatement la situation particulière qui résulte de ce type de relations tripartite. D’autres travaux illustrent la disparité de traitement dont sont tributaires les salariés d’agence, les limites que pose la location de personnel à la liberté d’emploi et à la mobilité ou encore le taux élevé de lésions professionnelles observées chez les salariés d’agence, notamment chez les jeunes travailleurs. Les conséquences juridiques de l’absence réglementation de ce type d’activité sont bien connues et bien documentées. Le progrès de la connaissance repose désormais sur des recherches empiriques de façon à mieux connaître les conditions de travail réelles des salariés d’agence de même que les pratiques des agences de location.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

Management of Technology and Innovation,Organizational Behavior and Human Resource Management,Strategy and Management

Reference28 articles.

1. Bannon, Catherine. 2009. Rapport d’analyse sur les jeunes travailleurs des commerces de détail et de la restauration de l’île de Montréal en regard de leur travail, de leur santé et sécurité au travail et de leurs conditions de travail, sous la direction de Jean Bernier (ARUC) et Karine Rondeau (Droit de cité). Cahier de transfert CT-2009-001. Québec : ARUC Innovations, travail et emploi.

2. Bernier, Jean, Guylaine Vallée et Carol Jobin. 2003. Les besoins de protection sociale des personnes en situation de travail non traditionnelle. Québec : Ministère du travail.

3. Bich, Marie-France. 2001. « De quelques idées imparfaites et tortueuses sur l’intermédiation du travail ». Barreau du Québec, Service de la formation permanente, Développements récents en droit du travail (2001), vol. 153. Cowansville : Éditions Yvon Blais.

4. Bourguignon, Émilie. 2009. Le travail temporaire en agence, une forme particulière d’emploi, sous la direction de Jean Bernier (ARUC), Ysabel Provencher (ARUC) et François Vincent (CCJ). Cahier de transfert CT-2009-006. Québec : ARUC Innovations, travail et emploi.

5. Ciett (Confédération internationale des agences d’emploi privées / International Confederation of Private Employment Agencies). 2011. The Agency Work Industry around the World. Economic Report. Bruxelles.

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