Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français-Reference-Cited by-同舟云学术

Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français

Published:2019-06-17 Issue:3 Volume:22 Page:39-50
ISSN:1918-9222
Container-title:Management international
language:
Short-container-title:mi

Author:

Georgescu Irène¹²,Augé Bernard¹²,Grima François³,Naro Gérald¹²

Affiliation:

1. Institut Montpellier Management, MRM

2. Université de Montpellier, France

3. IRG, Université Paris-Est Créteil France

Abstract

L’objectif de cet article est de comprendre l’impact du feedback centré sur une évaluation partielle de la performance sur la pression financière perçue dans le cadre d’une tâche complexe. S’appuyant sur une étude quantitative menée sur 578 praticiens hospitaliers dans 14 Centres hospitaliers Universitaires (CHU), notre recherche démontre que le feedback centré sur la mesure partielle de la performance est associé à la perception d’une pression financière interne. Ces résultats pointent l’intérêt d’évaluer la performance d’une tâche dans ses multiples dimensions.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

General Medicine

Reference70 articles.

1. Abernethy, Margaret A. (1996). “Physicians and resource management: the role of accounting and non-accounting controls”, Financial Accountability & Management, Vol. 12, N° 2, p. 141-156.

2. Abernethy, Margaret A., Stoelwinder, Johannes. U. (1995). “The Role of Professional Control in the Management of Complex Organizations”, Accounting, Organizations and Society, Vol. 20, p. 1-17.

3. Angelé-Halgand, Nathalie, Garrot, Thierry (2014). « Les biens communs à l’hôpital : De la « T2A » à la tarification au cycle de soins », Comptabilité-Contrôle-Audit, Vol. 20, N° 3, p. 15-41.

4. Argyris, Chris. (1953). “Human Problems with budget”, Harvard Business Review, Vol. 31, N° 1, p. 97-110.

5. Ashford, Susan J., Cummings, L. L. (1983). “Feedback as an individual resource : Personal strategies of creating information”, Organizational behavior and human performance, Vol. 32, N° 3, p. 370-398.

Cited by 2 articles. 订阅此论文施引文献订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献

1. La supply chain santé est aussi une affaire d’État !;Revue Française de Gestion;2020-11

2. How physicians cope with extreme overwork: an exploratory study of French public-sector healthcare professionals;Public Management Review;2019-08-29