Intégration institutionnelle et intégration des services : l’expérience de la région des Laurentides

Author:

Demers Louis1,Pelchat Yolande2,Côté Ginette1

Affiliation:

1. Télé-université.

2. CLSC-CHSLD Haute-Ville-Des-Rivières.

Abstract

À la lumière d’une recherche menée dans la région des Laurentides, nous examinerons comment la transformation des modes d’intégration institutionnelle peut influer sur l’élaboration de projets d’intégration des services de santé et sur la rationalisation des services administratifs et de soutien. L’adoption d’ententes de partenariat favorise la mise en oeuvre de ces projets. Inversement, l’imposition de la fusion ou du regroupement d’établissements peut soulever une vague d’opposition qui nuit à la mise en place de réseaux intégrés de services. Ces résultats doivent toutefois être interprétés en tenant compte de facteurs contextuels propres à l’époque et à la région.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

Management of Technology and Innovation

Reference55 articles.

1. Anonyme, 1998 Alliance stratégique relative aux services administratifs conclue entre le CHSLD […] et le CLSC […], septembre.

2. Anonyme, 1997 Entente de partenariat, Document de travail, Projet de coentreprise.

3. Bachmann, Reinhart, David Knights et Jörg Sydow (dirs), 2001 Organization Studies, Special Issue on : Trust and Control in Organizational Relations, 22, 2.

4. Bergman, Howard, François Béland et Paule Lebelet al., 1997 Système de services intégrés pour personnes âgées en perte d’autonomie (SIPA), Rapport présenté à la Direction générale de la planification et de l’évaluation, Québec, Ministère de la Santé et des Services sociaux.

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