Affiliation:
1. Université de Toulon, Laboratoires Cergam France / Cirano Montréal
Abstract
A l’heure des nouvelles technologies, les décisions sont devenues collaboratives à distance. Eléments clés de la décision, les stratégies de réduction de biais cognitifs aident à la gestion des phénomènes qui perturbent la prise de décision optimale. Or, ces stratégies sont peu étudiées dans la prise de décision collaborative à distance. Ainsi, une clarification des écrits sur le sujet révèle une dimension universelle et spécifique à ce type de décisions : l’émotion. Elle permet la construction d’une stratégie de réduction des biais avec ses outils managériaux pour un consensus de groupe à distance allégé en biais au travers d’une auto-régulation émotionnelle.
Reference118 articles.
1. Abraham Rebecca (1998). « Emotional Dissonance in Organizations : a conceptualization of consequences, mediators and moderators », Leadership et Organization Development Journal, vol. 19, n° 3, p. 137-146.
2. Allison Graham (1971). Essence of decision: Explaining the Cuban missile crisis, http://davidmorey.org/rm020pptessense.pdf
3. Anderson, Terry (2004). « Teaching in an online learning context », dans Theory and practice of online learning, édité par Terry Anderson, AU Press, Athabasca University, 1ère edition, p. 273-294.
4. Arkes Hal R.; Catherine Blumer (1985). « The Psychology of Sunk Cost », Organizational Behavior and Human Decision Processes, vol. 35, p. 124-140.
5. Arrow Kenneth J. (1951). Choix collectifs et préférences individuelles, [1998], Paris, Diderot Eds, 234 p.