Une modélisation du processus de mentorat entrepreneurial et sa mise en application

Author:

Mitrano-Méda Stéphanie1,Véran Lucien23

Affiliation:

1. MERKAPT

2. Aix Marseille Université

3. Kedge business school

Abstract

Les recherches relatives au mentorat entrepreneurial sont encore peu nombreuses et une vision intégrée et robuste du processus de mentorat manque. Notre constat est que dans un programme formel de mentorat entrepreneurial la relation est tripartite entre le mentor entrepreneur, le mentoré entrepreneur novice et l’organisation tierce initiatrice du programme. Nous proposons une modélisation du processus de mentorat basée sur une relecture de six des modèles existants dans la littérature, incluant la relation du binôme de mentorat et le rôle joué par l’organisation tierce. Cette modélisation permet de comparer des cas et de juger les fonctions clés du tiers initiateur.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

General Medicine

Reference42 articles.

1. Allen, Tammy D. (2007) « Mentoring relationships from the perspective of the mentor », dans The handbook of mentoring at work, SAGE Publications, pp. 123-147.

2. Baugh, S. Gayle; Fagenson-Eland, Ellen A. (2007) « Formal mentoring programs », dans The handbook of mentoring at work, SAGE Publications, pp. 249-271.

3. Bayad, Mohamed; Boughattas-Zrig, Yosra; Schmitt, Christophe (2006) « Le métier de l’entrepreneur : le processus d’acquisition de compétences ». 8ème Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME, Fribourg

4. Blake-Beard, Stacy D.; O’Neill, Regina M.; Mcgowan, Eileen M. (2007) « Blind dates ? The importance of matching in successful formal mentoring relationships », dans The handbook of mentoring at work, SAGE Publications, pp. 617-632.

5. Boughattas-Zrig, Yosra; Bayad, Mohamed (2009) « Le processus d’acquisition des compétences entrepreneuriales ». Congrès de l’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines, Toulouse

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