Affiliation:
1. École des sciences de la gestion,Université du Québec à Montréal, Montréal,
Abstract
La littérature spécialisée est peu loquace sur les règles d’éthique spécifiques à appliquer lors du processus de négociation collective. Cet article tente de dresser un premier portrait de ces règles. Suite à des entrevues auprès de praticiennes et praticiens québécois qui oeuvrent à titre de porte-parole syndicaux dans ce domaine, ce premier inventaire indique que le bilan des écrits actuels néglige certaines facettes de la négociation collective. Les résultats font de plus ressortir que l’éthique en la matière va au-delà de l’application d’une méthode de négociation basée sur les intérêts.
Subject
Management of Technology and Innovation,Organizational Behavior and Human Resource Management,Strategy and Management
Reference51 articles.
1. Adler, Robert S. et William J. Bigoness. 1992. « Contemporary Ethical Issues in Labor-Management Relations ». Journal of Business Ethics, vol. 11, n° 5–6, 351–360.
2. Anton, Ronald J. 1990. « Drawing the Line : An Exploratory Test of Ethical Behavior in Negotiations ». The International Journal of Conflict Management, vol. 1, n° 3, 265–280.
3. Applbaum, Arthur I. 1999. Ethics for Adversaries. Princeton : Princeton University Press.
4. Beach, John. 1985. « Bluffing : Its Demise As a Subject unto Itself ». Journal of Business Ethics, vol. 4, n° 3, 191–196.
5. Bergeron, Jean-Guy et Reynald Bourque. 1998. « La formation et la pratique de la négociation collective raisonnée au Québec : esquisse d’un bilan ». Négociation en relations du travail : nouvelles approches. P. Deschênes, J.-G. Bergeron, R. Bourque et A. Briand, dir. Sainte-Foy : Presses de l’Université du Québec, 69–99.
Cited by
1 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献