Abstract
Több mint száz éve született meg Henry Gantt (Gantt, 1910) sávos ütemterve, Kelley (Kelley, 1961) és Walker (Walker, 1959) is több mint hatvan éve publikálta kritikus út módszerét. Az ezekre épülő költség- és erőforrás- tervezési módszerek vajon alkalmasak-e a ma kihívásaira? Az olvasó ebben a tanulmányban többéves kutatómunka gyümölcsét láthatja. A kutatás során az egyik legfontosabb cél annak vizsgálata volt, hogy a meglévő projekttervezési eszközök mennyiben felelnek meg a mai projektek kihívásainak; hol és milyen területen van szükség e módszerek továbbfejlesztésére, esetleg meghaladására. Ebben a tanulmányban a szerző olyan módszereket mutat be, amelyek messze túlvezetnek bennünket a projekttervezés eddig elsősorban operatív feladatokra szorítkozó módszereitől, és olyan kérdések megválaszolására fordítja figyelmünket, mint pl. milyen tevékenységeket, projekteket valósítsunk meg; melyeket hagyjuk el vagy ütemezzük be egy későbbi projektbe; hogyan rangsoroljuk, priorizáljuk a projektek megvalósítását, fontosságát? ______ Gantt chart (Gantt, 1910) was born by Henry Gantt more than a hundred years ago. Kelley and Walker published their critical planning method more than a 60 years ago (see i.e. Kelley-Walker, 1959). Can we use methods based on network planning methods for the challenges of 21st century? In this paper the author can see the results of the recent researches. In this study with their colleagues he investigated which project planning methods can be used in challenges of the 21st century and where and how to improve them. In these researches new matrix-based project planning methods are specified, where they can deal not only operative but strategic questions: which subprojects/tasks should be completed, how to treat priorities of completion in case of defining logic planning, how to support not only traditional but agile project management approaches.In this paper he introduces a new matrix-based method, which can be used for ranking project or multi project scenarios with different kinds of target functions. The author shows methods that are used in an expert module. He shows how to integrate this expert module into the traditional PMS system.
Publisher
Corvinus University of Budapest
Reference43 articles.
1. Blichfeldt, B.S. – Eskerod, P. (2008): Project portfolio management – There’s more to it than what management enacts. International Journal of Project Management, Vol. 26: p. 357–365.
2. Brucker, P. – Drexl, A. – Möhring, R.H. – Neumann, K. – Pesch, E. (1999): Resource-constrained project scheduling: Notation, classification, models and methods. European Journal of Operational Research, Volume 112, Issue 1: p. 3–41.
3. Camara, A.W. (1968): An Automated Pert/cpm Production Scheduling Application on the UNIVAC III, Defense Technical Information Center Chaos Manifesto 2012, Standish Group
4. Chen, S. – Lin, L. (2002): A Project Task Coordination Model for Team Organization in Concurrent Engineering. Concurrent Engineering, 10: p. 187–202.
5. Compare Gebala, D.A. – Eppinger, S. D. (1991): Methods for analyzing design procedures. in: Proceedings of 3rd International ASME Conference on Design Theory and Methodology, 1991: p. 227–233.