Abstract
В дослідженні наведено переваги сценарного підходу у зміцненні соціально-економічної безпеки міста. Автор визначає демонстративний перелік потенційних стейкхолдерів зміцнення соціально-економічної безпеки міста та їхніх інтересів, який необхідно уточнювати щодо конкретного міста. Відповідно до ідеї Object Management Group здійснено класифікацію станів стейкхолдерів зміцнення соціально-економічної безпеки міста (1-6). Визначено, що запропонована матриця стейкхолдерів «вплив–ставлення» є підґрунтям вирішення важливих питань для безпекозабезпечувальної діяльності органів міської влади. Наведена характеристика груп стейкхолдерів зміцнення соціально-економічної безпеки міста за комбінуванням критеріїв «вплив–ставлення». Автором систематизовано орієнтири комунікаційної політики міської влади щодо стейкхолдерів зміцнення соціально-економічної безпеки міста.
Publisher
Publishing House Helvetica (Publications)
Reference22 articles.
1. Мацелюх Н.П., Поснова Т.В. Політики сталого розвитку міст і регіонів ЄС в умовах децентралізації: теоретико-методологічний аспект. Modern economics. 2023. № 38. С. 90–98.
2. Костишина Т.А., Шаповалов В.О., Стеценко В.В., Костишина А.І. Стратегічне планування інтегрованого розвитку міста: від концепції до практичного втілення. Інвестиції: практика та досвід. 2023. № 16. С. 185–192.
3. Kozachenko G., Pogorelov Yu., Andrushchenko I., Gerasymenko L., Romanovska Y. Economic Security in Post-Soviet Countries: Level of Ensuring and Development Trend. Review of Applied Socio-Economic Research. 2021. Volume 22. Issue 2. P. 86–101.
4. Варналій З.С., Пампуха І.В., Федченко О.П., Толок І.В. Створення структури паспорту (соціально-економічного) для забезпечення соціальної безпеки людини. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: Економічні науки. 2023. № 10(1). С. 52–61.
5. Дубодєлова А.В., Лісовська Л.С., Бандрівський Р.Р. Типологія мислення в управлінській діяльності. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія: Проблеми економіки та управління. 2015. № 815. С. 207 214.