Evaluation of the effectiveness of the application of project management methods in the public sector

Author:

Дмитриев А.Г.ORCID,Мелехина П.Ю.

Abstract

актуальность внедрения проектного управления в государственном секторе Российской Федерации обусловлена необходимостью повышения эффективности реализации государственных программ и проектов, а также оптимизации использования бюджетных средств. В данной статье рассматривается проблема оценки эффективности применения методов проектного управления в государственных структурах РФ. В ходе исследования были проанализированы статистические данные, отражающие результаты внедрения проектного управления в различных государственных органах РФ в период с 2015 по 2022 год. Методологическую основу исследования составили системный подход, методы сравнительного и статистического анализа, а также метод экспертных оценок. Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые акты, регламентирующие процесс внедрения проектного управления в государственном секторе, отчеты о реализации государственных программ и проектов, а также результаты опросов государственных служащих и экспертов в области проектного менеджмента. По итогам проведенного исследования установлено, что применение методов проектного управления в государственном секторе РФ способствует повышению эффективности реализации государственных программ и проектов в среднем на 15-20%. При этом наибольший эффект достигается при комплексном внедрении проектного подхода, включающем формирование проектных офисов, обучение государственных служащих методам проектного управления, а также использование специализированного программного обеспечения для управления проектами. Выявлены ключевые факторы, влияющие на эффективность применения проектного управления в государственном секторе, среди которых: уровень зрелости проектного управления в организации, компетентность проектных менеджеров, качество коммуникаций между участниками проекта и др. Предложены рекомендации по повышению эффективности применения методов проектного управления в государственных структурах РФ. the relevance of the implementation of project management in the public sector of the Russian Federation is due to the need to improve the effectiveness of the implementation of government programs and projects, as well as optimize the use of budget funds. This article discusses the problem of evaluating the effectiveness of the application of project management methods in government structures of the Russian Federation. The study analyzed statistical data reflecting the results of the implementation of project management in various government agencies of the Russian Federation in the period from 2015 to 2022. The methodological basis of the study was a systematic approach, methods of comparative and statistical analysis, as well as the method of expert assessments. The empirical basis of the study was made up of normative legal acts regulating the process of implementing project management in the public sector, reports on the implementation of government programs and projects, as well as the results of surveys of civil servants and experts in the field of project management. According to the results of the study, it was found that the use of project management methods in the public sector of the Russian Federation contributes to an increase in the effectiveness of the implementation of state programs and projects by an average of 15-20%. At the same time, the greatest effect is achieved with the integrated implementation of the project approach, including the formation of project offices, training of civil servants in project management methods, as well as the use of specialized software for project management. The key factors influencing the effectiveness of project management in the public sector have been identified, including: the level of maturity of project management in the organization, the competence of project managers, the quality of communications between project participants, etc. Recommendations for improving the effectiveness of the application of project management methods in government agencies of the Russian Federation are proposed.

Publisher

Sole Proprietor Company Klyueva M.M.

Reference17 articles.

1. Альмухаметов А.И., Дмитриев А.Г. Гибкие методологии управления проектами // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2023. Т. 22. № 2. С. 11 – 17. DOI 10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17

2. Атамась Е.В. Проектное управление в органах власти: зарубежный опыт // Региональные проблемы преобразования экономики. 2020. № 12 (122). С. 97 – 103.

3. Володин В.В., Дмитриев А.Г., Хабаров В.И. Исследование проектно-ориентированной деятельности организации. 2016. № 11. С. 234 – 237.

4. Володин В.В., Дмитриев А.Г., Хабаров В.И. Основные концепции стандартизации управления проектами // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 2 (27). С. 10. DOI 10.15862/96EVN215

5. Гелева A.A., Матвеюк O.B. Проектное управление в органах государственной власти // Научное сообщество студентов XXI столетия: сб. ст. по мат. XLVII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 10 (47). URL: https://sibac.info/archive/economy/10(47).pdf

同舟云学术

1.学者识别学者识别

2.学术分析学术分析

3.人才评估人才评估

"同舟云学术"是以全球学者为主线,采集、加工和组织学术论文而形成的新型学术文献查询和分析系统,可以对全球学者进行文献检索和人才价值评估。用户可以通过关注某些学科领域的顶尖人物而持续追踪该领域的学科进展和研究前沿。经过近期的数据扩容,当前同舟云学术共收录了国内外主流学术期刊6万余种,收集的期刊论文及会议论文总量共计约1.5亿篇,并以每天添加12000余篇中外论文的速度递增。我们也可以为用户提供个性化、定制化的学者数据。欢迎来电咨询!咨询电话:010-8811{复制后删除}0370

www.globalauthorid.com

TOP

Copyright © 2019-2024 北京同舟云网络信息技术有限公司
京公网安备11010802033243号  京ICP备18003416号-3