Affiliation:
1. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Abstract
Kluczowe
kompetencje kadry kierowniczej są szczególnie istotne w sektorze
przedsiębiorstw Hi-Tech. Waga problematyki skłoniła autorów artykułu do
podjęcia badań zmierzających do identyfikacji kluczowych kompetencji kadry
kierowniczej przedsiębiorstw sektora Hi-Tech oraz diagnozy luki poziomu
umiejętności. Wyniki postępowania badawczego wskazują, że największa luka
między stanem oczekiwanym a rzeczywistym w badanych przedsiębiorstwach w
zakresie kluczowych umiejętności dotyczy właściwego zarządzania finansami,
pozyskiwania funduszy z zewnątrz przedsiębiorstwa (kluczowa kompetencja
zarządzanie działalnością B+R) oraz trafnej diagnozy emocji panujących w
zespole (kluczowa kompetencja praca w zespole) i trafnego podejmowania decyzji
personalnych (kluczowa kompetencja zarządzanie wiedzą).
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference33 articles.
1. [0]
2. [1] Armstrong M. (2002), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza, Kraków.
3. [2] Bartkowiak G. (2011), Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie teoretycznym i empirycznym, Difin, Warszawa.
4. [3] Boyatzis R.E. (1982), The Component Manager. A Model for Effective Performance, John Wiley & Sons, Canada.
5. [4] Bugaj J., Szarucki M. (2019), Doskonałość naukowa oraz doskonałość dydaktyczna jako kluczowe kompetencje uczelni publicznych w Polsce, „Przegląd Organizacji”, Nr 2, s. 7-14.
Cited by
2 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献