Praca hybrydowa po pandemii jako benefit i jego konsekwencje

Abstract

Badania przed pandemią pokazywały, że praca zdalna była benefitem sprzyjającym produktywności i dobrostanowi pracowników. Przywracanie pracy stacjonarnej po pandemii sugeruje konieczność badań weryfikujących efekty takiego działania firm. Celem artykułu jest sprawdzenie, czy zgodność zakresu pracy zdalnej z oczekiwaniami pracowników wpływa pozytywnie na wysiłek wkładany w pracę i nie zmniejsza poczucia dobrostanu. Na podstawie danych zebranych e-kwestionariuszem 203 polskich pracowników, z których 74 pracowało zdalnie w zakresie, jaki był przez nich oczekiwany, a pozostali – w zakresie niezgodnym z ich oczekiwaniami, stwierdzono, że deklarowany wysiłek wkładany w realizację zadań w trakcie pracy zdalnej jest większy w tej pierwszej grupie niż drugiej. Stwierdzono również że obie grupy nie różnią się w zakresie poziomu dobrostanu psychologicznego i innych zmiennych kontekstowych. Sformułowano wnioski praktyczne i rekomendacje dla dalszych badań.