Klimat organizacyjny i zaangażowanie pracowników – perspektywa pracownika i menedżera w przedsiębiorstwach międzynarodowych-Reference-Cited by-同舟云学术

Klimat organizacyjny i zaangażowanie pracowników – perspektywa pracownika i menedżera w przedsiębiorstwach międzynarodowych

Published:2023-12-30 Issue: Volume: Page:294-308
ISSN:2545-2622
Container-title:Przegląd Organizacji
language:pl
Short-container-title:PO

Author:

Szczepańska-Woszczyna Katarzyna¹^ORCID,Bogaczyk Regina¹

Affiliation:

1. Akademia WSB

Abstract

Celem badań była identyfikacja zależności pomiędzy klimatem organizacyjnym a zaangażowaniem pracowników. Badania przeprowadzono techniką ankiety internetowej CAWI wśród pracowników organizacji międzynarodowych (835 respondentów) posiadających oddziały lub przedstawicielstwa w Polsce, ale także przedsiębiorstw polskich posiadających swoje jednostki organizacyjne poza granicami kraju. Wyniki przeprowadzonych badań empirycznych wskazują na silną dodatnią zależność między klimatem organizacyjnym a zaangażowaniem w pracę i w organizację. Można wskazać wymiary klimatu organizacyjnego, które w największym stopniu powiązane są z zaangażowaniem pracowników. Są to: Organizacja i charakter pracy, Autonomia, Nagradzanie i motywowanie, Elastyczność, Poczucie bezpieczeństwa psychologicznego i Kierowanie.

Publisher

Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa

Reference52 articles.

1. [1] Abun D., Menor R.I., Catabagan N.C., Magallanes T., Ranay F.B. (2021), Organizational Climate and Work Engagement of Employees of Divine Word Colleges in Ilocos Region, Philippines, „International Journal of Research in Business and Social Science”, Vol. 10, No. 1, pp. 107–121.

2. [2] Ahadiat A., Dacko-Pikiewicz Z. (2020), Effects of Ethical Leadership and Employee Commitment on Employes’ Work Passion, „Polish Journal of Management Studies”, Vol. 21, No. 2, pp. 24–35.

3. [3] Anthony‐McMann P.E., Ellinger A.D., Astakhova M., Halbesleben J.R. (2017), Exploring Different Operationalizations of Employee Engagement and Their Relationships with Workplace Stress and Burnout, „Human Resource Development Quarterly”, Vol. 28, No. 2, pp. 163–195.

4. [4] Bailey C., Madden A., Alfes K., Fletcher L. (2017), The Meaning, Antecedents and Outcomes of Employee Engagement: A Narrative Synthesis, „International journal of management reviews”, Vol. 19, No. 1, pp. 31–53.

5. [5] Borkowska S. (2009), Human Resource Management and Innovation in the Business Organization, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, Vol. 2, No. 67, pp. 9–29.