Abstract
В статье рассматривается целесообразность цифровой трансформации управленческих систем современных предприятий в быстроизменяющихся социально-экономических реалиях. Целью исследования является разработка и описание модели цифровой трансформации, которая позволит предприятиям эффективно учитывать динамику внешней среды, сохранять при этом стратегические ориентиры и гибко реагировать на текущие внешние условия хозяйствования. Основное внимание уделяется переходу от традиционных подходов к управлению в сторону динамического управления, способствующего поддержанию роста конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровой экономики. Выделяются и уточняются преимущества цифровизации управления, среди которых сокращение издержек, накопление опыта функционирования в цифровой среде, влияние на эффективность других подсистем бизнеса и др. Описывается комплексная модель цифровой трансформации, включающая последовательные этапы и инструменты перехода к цифровому управлению в условиях высокодинамичной внешней среды. Делаются выводы о перспективах динамичного управления предприятием ввиду возможностей быстро и точно реагировать на любые изменения во внешней среде.
The article considers the expediency of digital transformation of management systems of modern enterprises in the context of rapidly changing socio-economic realities. The purpose of the study is to develop and describe a digital transformation model that will allow enterprises to effectively take into account the dynamics of the external environment, while maintaining strategic guidelines and flexibly respond to current external business conditions. The main focus is on the transition from traditional approaches to management towards dynamic management, which contributes to maintaining the growth of business competitiveness in the digital economy. The advantages of digitalization of management are highlighted and clarified, including: cost reduction, accumulation of experience in operating in a digital environment, impact on the effectiveness of other business subsystems, etc. A comprehensive model of digital transformation is described, including successive stages and tools for the transition to digital management in a highly dynamic external environment. Conclusions are drawn about the prospects for dynamic enterprise management due to the ability to respond quickly and accurately to any changes in the external environment.