DYNAMIC APPROACH TO INDUSTRIAL ENTERPRISE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ECONOMY

Abstract

Введение. Статья посвящена совершенствованию теории и методологии производственного менеджмента применительно к современным условиям и задачам хозяйствования промышленных предприятий. Анализ деятельности промышленных предприятий показывает, что существующие системы управления ими не способны сформировать точную комплексную программу действий на краткосрочный и долгосрочный период из-за отсутствия инструментов для учета высоких темпов изменения внешних и внутренних факторов. В современных условиях хозяйствования промышленным предприятиям требуются новая система управления, которая давала бы полную ясность понимания действий сегодня и в будущем периоде и, кроме того, позволила бы эффективно провести цифровую трансформацию. Настоящее исследование направлено на систематизацию внешних и внутренних факторов, обусловливающих динамику производства; предложение новых элементов, позволяющих учесть динамику производства и качественно изменить производственную систему; поиск универсальных решений в управлении промышленным предприятием; разработку новой модели управления в условиях цифровой экономики. Методы исследования. Методология динамического подхода к управлению промышленным предприятием в условиях цифровой экономики базируется на результатах исследований зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления промышленными предприятиями. Основой исследования являются теория систем, теория управления организационными системами, теории принятия решений. При решении поставленных задач использовались общенаучные методы (системный анализ, системный синтез, дифференциация и интеграция, обобщение и аналогия), базовые подходы производственного менеджмента (стратегический, функциональный, процессный, ситуационный), моделирование производственных процессов, принятие решений. Результаты исследования. Выявлены факторы производственной деятельности на современных промышленных предприятиях, обусловливающие необходимость динамического подхода к управлению. Разработан динамический подход к управлению для оперативного и точного реагирования производственной системы на изменения внешней и внутренней среды промышленных предприятий. Доказано, что для успешного внедрения концепции цифровой трансформации промышленных предприятий на первый план выходят исследования в области оперативного управления производством. Предложены новые элементы, позволяющие создать универсальную систему оперативного управления динамичным разнотипным производством и интегрировать функции и процессы. Осуществлено развитие базовых подходов в теории производственного менеджмента на основе динамического подхода к управлению промышленными предприятиями. Заключение. Новые элементы, подходы, модели и инструменты развивают базовые подходы в теории производственного менеджмента для оперативного и точного реагирования производственной системы на изменения внешней и внутренней среды и учета динамики производства; позволяют создать систему управления промышленным предприятием, ядром которой является универсальная система оперативного управления динамичным разнотипным многономенклатурным производством; формируют предпосылки для реализации на практике концепции цифровой трансформации промышленных предприятий. Introduction. The article is devoted to improving the theory and methodology of production management in relation to modern conditions and tasks of managing industrial enterprises. An analysis of the activities of industrial enterprises shows that the existing management systems are not able to form an accurate comprehensive action program for the short and long term due to the lack of tools to account for high rates of change in external and internal factors. In modern economic conditions, industrial enterprises need a new management system that would give full clarity of understanding of actions today and in the future and, in addition, would allow for effective digital transformation. The present research is aimed at systematization of external and internal factors that determine the dynamics of production; the proposal of new elements that allow to take into account the dynamics of production and qualitatively change the production system; the search for universal solutions in the management of an industrial enterprise; development of a new management model in the digital economy. Research methods. The methodology of the dynamic approach to industrial enterprise management in the digital economy is based on the results of research by foreign and domestic scientists on the problems of industrial enterprise management. The basis of the research is the theory of systems, the theory of management of organizational systems, the theory of decision-making. In solving the tasks, general scientific methods (system analysis, system synthesis, differentiation and integration, generalization and analogy), basic approaches of production management (strategic, functional, process, situational), modeling of production processes, decision-making were used. The results of the study. The factors of production activity at modern industrial enterprises that determine the need for a dynamic approach to management are identified. A dynamic approach to management has been developed for the rapid and accurate response of the production system to changes in the external and internal environment of industrial enterprises. It is proved that for the successful implementation of the concept of digital transformation of industrial enterprises, research in the field of operational production management comes to the fore. New elements are proposed that make it possible to create a universal operational management system for dynamic multi-type production and integrate functions and processes. The development of basic approaches in the theory of production management based on a dynamic approach to the management of industrial enterprises has been carried out. Conclusion. New elements, approaches, models and tools develop basic approaches in the theory of production management for the prompt and accurate response of the production system to changes in the external and internal environment and accounting for the dynamics of production; allow you to create an industrial enterprise management system, the core of which is a universal system of operational management of dynamic multi-type multi-nomenclature production; form prerequisites for the implementation in practice of the concept of digital transformation of industrial enterprises.