THE ECONOMIC THEORY OF TRANSACTION COSTS IN THE TEACHINGS OF OLIVER WILLIAMSON

Abstract

Целью данной статьи является критическое осмысление экономической теории транзакционных издержек, разработанной Оливером Уильямсоном, с акцентом на возможности ее применения в управлении организациями. Методологическую основу исследования составляют методы анализа, синтеза и систематизации информации. Критический анализ теории транзакционных издержек позволил выявить ряд ограничений: теория не учитывает динамические аспекты взаимодействия современных организаций, такие как инновации и изменения во внешней среде; акцент исследования делается на формальных аспектах управления организациями, а влияние культурных и поведенческих факторов не учитывается; данная теория может быть неприменима в условиях развивающихся экономик, для которых характерны существенные различия в формальных и неформальных институтах. Получен вывод, что несмотря на выявленные ограничения, теория транзакционных издержек Оливера Уильямсона сохраняет высокий потенциал практического применения, предоставляя инструменты для анализа и оптимизации организационных структур. Оценка и сравнение различных организационных альтернатив на основе сопоставления величин транзакционных издержек позволяет оптимизировать процессы управления бизнес-процессами, а также выбирать наиболее эффективные способы ресурсов с целью повышения общей эффективности фирмы​. Учет уровня транзакционных издержек позволяет оптимизировать организационную форму в зависимости от частоты совершаемых сделок, степени неопределенности, специфичности инвестиций и т.д. Анализ возможностей оппортунистического поведения позволяет организациям разрабатывать эффективные контракты, минимизирующие транзакционные издержки и повышающие эффективность ведения деятельности. The purpose of this article is to critically comprehend the economic theory of transaction costs developed by Oliver Williamson, with an emphasis on the possibility of its application in the management of organizations. The methodological basis of the research consists of methods of analysis, synthesis and systematization of information. A critical analysis of the theory of transaction costs has revealed a number of limitations: the theory does not take into account the dynamic aspects of interaction between modern organizations, such as innovations and changes in the external environment; The research focuses on the formal aspects of organization management, and the influence of cultural and behavioral factors is not taken into account; this theory may not be applicable in developing economies, which are characterized by significant differences in formal and informal institutions. It is concluded that despite the identified limitations, Oliver Williamson's theory of transaction costs retains a high potential for practical application, providing tools for analyzing and optimizing organizational structures. Evaluating and comparing various organizational alternatives based on comparing transaction costs allows you to optimize business process management processes, as well as choose the most effective ways of resources in order to increase the overall efficiency of the company. Taking into account the level of transaction costs allows you to optimize the organizational form depending on the frequency of transactions, the degree of uncertainty, the specificity of investments, etc. Analyzing the possibilities of opportunistic behavior allows organizations to develop effective contracts that minimize transaction costs and increase business efficiency.