Author:
Padilla-Guerrón Gustavo Alejandro,Tinto-Arandes Jaime,Ramón Poma Glenda Maricela
Abstract
El liderazgo integral en los proyectos de cambio organizacional en Ecuador se ha convertido en un tema de gran relevancia, dado el impacto que tiene en la productividad de las organizaciones. Este estudio se enfoca en analizar la relación entre el liderazgo, la comunicación efectiva y la inspiración/motivación en este contexto. Se llevó a cabo una investigación cuantitativa con un diseño descriptivo y correlacional, utilizando un cuestionario como instrumento de recolección de datos. La muestra consistió en individuos pertenecientes al personal militar profesional en la provincia de El Oro. Los resultados revelaron correlaciones significativas entre diversas variables. En primer lugar, se encontró una correlación positiva fuerte (0.790**) entre el cambio organizacional y la comunicación efectiva, lo que sugiere que una comunicación clara y asertiva puede facilitar la implementación de cambios en una organización. En segundo lugar, se halló una correlación positiva muy fuerte (0.854**) entre el cambio organizacional y la inspiración/motivación, indicando que el liderazgo efectivo puede motivar a los miembros de la organización a aceptar y participar en los cambios propuestos. Además, se identificó una correlación positiva fuerte (0.708**) entre la comunicación efectiva y la inspiración/motivación, lo que sugiere que una comunicación abierta y motivadora puede contribuir significativamente a inspirar a los individuos y mantenerlos comprometidos con los objetivos organizacionales. Estos hallazgos sugieren que invertir en mejorar la comunicación efectiva y en estrategias para inspirar y motivar a los empleados puede ser fundamental para facilitar los cambios organizacionales deseados, lo que a su vez puede contribuir al éxito y desarrollo de las organizaciones en Ecuador.
Publisher
Centro de Investigaciones en Ciencias Sociales y Humanidades desde America Latina
Reference18 articles.
1. Avrunin, W. (1959). The Dynamics of Planned Change. By Ronald Lippitt, Jeanne Watson, and Bruce Westley. New York: Harcourt, Brace and Company, 1958. 312 pp. $6. Social Work, 4(2), 125-126. https://doi.org/10.1093/sw/4.2.125
2. Barón, M. (1989). El modelo de Contingencia de Fiedler en Procesos de Fabricación Progresiva. Revista de Psicología Social, 4(2), 139-150. https://doi.org/10.1080/02134748.1989.10821598
3. Beatriz, G., & Pablo, B. (2010). El Cambio de Actitudes hacia Uno Mismo en el Contexto Organizacional: El Efecto del Formato de Pensamiento. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 26(1), 19-34. https://doi.org/10.5093/tr2010v26n1a2
4. Bellón Álvarez, L. A., Urzúa López, J. de J., & Islas Villanueva M. I. (2018). Relación del liderazgo de los directivos empresariales con un proceso de cambio organizacional en empresas comerciales de la ZMG. Red Internacional de Investigadores en Competitividad.
5. Campo-Vidal, J. M., Valencia-Arango, N. A., Hernandez, H. A., & Calderón-Sotero, J. H. (2023). Gestión del cambio organizacional en los proyectos sociales. Revista de Investigaciones Universidad del Quindío, 35(1), 173-186. https://doi.org/10.33975/riuq.vol35n1.1129