Nouveau Management Public et pratiques du contrôle de gestion : revue critique et perspectives d’un modèle post-NMP

Abstract

Après plus de vingt ans de réformes, le secteur public au Maroc reste sujet à plusieurs critiques. Le management public est synonyme d’inefficacité, d’inefficience et de mauvaise gouvernance. Depuis les années 2010, les recherches remettant en question les apports du Nouveau Management Public (NMP) dans l’amélioration du secteur public se sont multipliées. Cet article présente une analyse critique et une réflexion sur la recherche existante du Nouveau Management Public et ses implications pour le contrôle, la gouvernance et la reddition des comptes des organisations publiques avec une mise en application dans le contexte de l’université marocaine. La principale conclusion est que le modèle de contrôle du NMP n’est pas adapté à toutes les organisations publiques et il pourrait même avoir des effets pervers sur la gouvernance et la performance organisationnelles. Ainsi, à travers une étude qualitative exploratoire, nous ouvrons le débat sur l’utilité de la transition vers un nouveau modèle innovant de management public post-NMP et la nécessité de redéfinir la mission et le modèle du contrôle de gestion dans un contexte public.