Le Leader Positif : se transformer pour favoriser la passion et le bien-être au travail

Abstract

Cet article propose de diriger notre regard vers la psychologie positive appliquée aux organisations afin de dépasser le modèle de leader taylorien qui repose sur le commandement, le contrôle et l’exécution. Notre démarche repose sur les questions suivantes : Le leader positif favorise-t-il le développement de la passion et du bien-être au travail ? Si oui, comment expliquer ces liens ? Nous essayerons de préciser le processus d’une telle dynamique dans le cadre de l’OCP Répartition qui est un acteur majeur dans la chaîne de distribution de produits de santé. Le dispositif de recherche mêle une méthodologie qualitative et quantitative. Le but est de favoriser la transformation des leaders eux-mêmes et des collaborateurs sur le long terme en contribuant à leur bien-être et à leur efficacité .