Au-delà de l’entreprise libérée… démocratiser l’entreprise ?

Author:

Pastier Kévin

Abstract

Malgré des discours de démocratisation de l'entreprise, la littérature critique sur les entreprises libérées souligne le manque de délibération et de pluralisme : ces dernières demeurent dominées par un leader libérateur hégémonique. En mettant en évidence la limite de l'accès à la propriété et à la gouvernance d'entreprise, cet article explore le potentiel démocratique de la combinaison d'un statut de l'ESS au modèle libéré via deux études de cas. Il démontre le potentiel démocratique de la combinaison entre une organisation du travail libérée et une gouvernance de l'ESS, en particulier par la mise en place d'une pluralisation organisationnelle.

Publisher

John Libbey Eurotext

Subject

Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management

Reference23 articles.

1. Démocratie du statut à l’action

2. Brière T. (2019). “Le Groupe Hervé ou les ambivalences de la vertu”, Libérer l'entreprise, ça marche ?, Karsenty L. (éd.), Octarès éditions.

3. Connolly W.E. (1995). The Ethos of Pluralization, University of Minnesota Press.

4. The Virtues of Equality and Dissensus: MacIntyre in a Dialogue with Rancière and Mouffe

5. Coutrot T. (2018). Libérer le travail : Pourquoi la gauche s'en moque et pourquoi ça doit changer.

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