Author:
Sassi Narjes,Sebti Hicham
Abstract
L’altérité a souvent porté sur des éléments « visibles » : genre, culture, etc. L’analyse, centrée sur les éléments « émergents » de l’altérité (Ricœur, 1990), s’inscrit dans la tradition de la sociologie interactionniste (Goffman, 1974) et explore les échanges et les influences entre les acteurs. Par une étude qualitative combinant observations et entretiens les résultats des auteurs livrent une analyse intra-équipes en identifiant les composantes des interactions de chaque équipe et présentent, par une analyse interéquipe les mécanismes de gestion de l’altérité qui s’expriment.
Subject
Strategy and Management,Economics and Econometrics,Business and International Management
Reference24 articles.
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5. La relation pédagogique à distance : que nous apprend Goffman ?
Cited by
1 articles.
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