Affiliation:
1. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ, SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ, İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (DR)
Abstract
Yetenek yönetiminin artan popülerliği ve stratejik yetenek yönetimine evrilmesi sürecinde yetenek yönetimi kavramının belirsizliğini koruduğuna inanılıyor. Yetenek yönetiminin tanımı, kapsamı ve genel hedeflerine ilişkin rahatsız edici bir netlik eksikliği bulunmakla birlikte yetenek kavramı da muğlaklığını korumaktadır. Çalışanın yeteneğini değerlendirmeden önce yetenek kavramının karşılığı bilinmezken ve hali hazırda süreçlerde yetkinliklerin insan kaynağını yönetiminde kullanılması iki kavram arasındaki çizginin net çizilmesi gerektiğine yönelik yazılmış bir makaledir.
Bir insanın en ağır yükü gerçekleştiremediği potansiyelidir. C.Schultz
Publisher
Uluslararasi Akademik Yonetim Bilimleri Dergisi
Reference43 articles.
1. Ashton, C. and Morton, L. (2005), "Managing talent for competitive advantage: Taking a systemic approach to talent management", Strategic HR Review, Vol. 4 No. 5, pp. 28-31.
2. Berger, A. (2011). Self-regulation: Brain, cognition, and development, American Psychological Association.
3. Boudreau, John W., Ramstad, Peter M. (2005), Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition, Human Resource Management 44(2):129 - 136
4. Boyatzis, R.E. (1982) The Competent Manager: A Model for Effective Performance. John Wiley & Sons, New York. p.244
5. Boyatzis, R.E. (1992) The Competent Manager, John Wiley & Sons, Ltd, Chichester.