UMA PROPOSTA DE MODELO DE REFERÊNCIA PARA MENSURAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA

Author:

Delai Ivete,Takahashi Sérgio

Abstract

    O capítulo oitavo da Agenda 21 aponta a integração entre meio ambiente e desenvolvimento na tomada de decisão, por meio de indicadores, como imprescindível para a operacionalização do desenvolvimento sustentável. Nesse sentido, várias iniciativas para sua mensuração foram desenvolvidas tanto em nível global quanto empresarial. Essas últimas são em menor número e desenvolvidas a partir, principalmente, de pressões externas dos seus principais stakeholders. Apesar dessas iniciativas, vários autores apontam a falta de congruência do conteúdo mensurado como um dos principais limitadores da inclusão da sustentabilidade na agenda operacional das organizações. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é apresentar um modelo de referência para mensuração da sustentabilidade corporativa, com base na complementaridade de oito renomadas iniciativas de mensuração, que possa ser utilizado pelas organizações no desenvolvimento ou na avaliação seus modelos de mensuração da sustentabilidade. Para tanto, primeiramente definiu-se o método de desenvolvimento do sistema composto por oito categorias de análise que abrangem desde a visão estratégica da organização até os indicadores. Posteriormente, construiu-se o modelo com base na análise da complementaridade das iniciativas em cada passo do método anteriormente definido. Essas iniciativas foram: Global Reporting Initiative (GRI), Métricas de Sustentabilidade do IChemE, Índice Dow Jones de Sustentabilidade, Índice Triple Bottom Line, Indicadores de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas, Barômetro de Sustentabilidade, Dashboard de Sustentabilidade e Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial. Como resultado final descreve-se o modelo de referência desenvolvido a partir da complementaridade das iniciativas e em pesquisa bibliográfica.UNA PROPUESTA DE MODELO DE REFERENCIA PARA MEDICIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD CORPORATIVA Resumen   El capítulo ocho de la Agenda 21 señala que la integración entre medio ambiente y desarrollo en la toma de decisiones, por medio de indicadores, es imprescindible para la gestión del desarrollo sustentable. En este sentido, se desarrollaron varias iniciativas para realizar su medición tanto a nivel global como empresarial. Estas últimas se presentan en menor número y se desarrollan principalmente a partir de presiones externas de sus principales stakeholders. A pesar de estas iniciativas, varios autores señalan la falta de congruencia del contenido evaluado como una de las principales limitantes para la inclusión de la sustentabilidad en la agenda operativa de las organizaciones. En este contexto, el objetivo de este artículo es presentar un modelo de referencia para la medición de la sustentabilidad corporativa, basado en la complementariedad de ocho reconocidas iniciativas de medición, que pueda ser utilizado por las organizaciones en el desarrollo o en la evaluación de sus modelos de medición de la sustentabilidad. Para ello, en primer lugar se definió el método de desarrollo del sistema compuesto por ocho categorías de análisis que abarcan desde la visión estratégica de la organización hasta los índices. Posteriormente, se elaboró el modelo basado en el análisis de la complementariedad de las iniciativas en cada paso del método anteriormente definido. Estas iniciativas fueron: Global Reporting Initiative (GRI), Métricas de Sustentabilidad del IChemE, Índice Dow Jones de Sustentabilidad, Índice Triple Bottom Line, Índices de Desarrollo Sustentable de la Organización de las Naciones Unidas, Barómetro de Sustentabilidad, Dashboard de Sustentabilidad e Índices Ethos de Responsabilidad Social Empresarial. Como resultado final se describe el modelo de referencia desarrollado a partir de la complementariedad de las iniciativas y a través de investigación bibliográfica.

Publisher

RGSA- Revista de Gestao Social e Ambiental

Subject

Management, Monitoring, Policy and Law,Geography, Planning and Development

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