Influência da Cultura Nacional sobre as Práticas de RSC: Analisando as Empresas Industriais dos Países do BRICS

Abstract

Objetivo: A literatura que relaciona cultura nacional e práticas de RSC têm apontado resultados inconclusivos. Portanto, este estudo tem por objetivo investigar a influência da cultura nacional sobre a divulgação de Responsabilidade Social Corporativa, de empresas sediadas no Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul (BRICS). Métodos: Foram investigadas 4.706 observações de 1.159 empresas, relativas ao período de 2009 a 2019.  A divulgação de Responsabilidade Social Corporativa foi mensurada pela avaliação de 100 itens relacionados às questões ambientais e sociais, disponível pela Refinitiv Eikon®. Em relação à cultura nacional, utilizou-se o framework proposto por Hofstede (2011). Na análise dos dados considerou-se a regressão de dados em painel. Resultados/discussão: Os resultados mostram que as empresas utilizam as ações de RSC para angariar o apoio dos funcionários e dos indivíduos menos poderosos. A dimensão distância ao poder influencia negativamente para que as empresas divulguem suas práticas de RSC. O individualismo no nível do país afeta positivamente a divulgação de RSC. A cultura de orientação de longo prazo implica no comportamento empresarial ao reduzir a divulgação de RSC. Por fim, a dimensão indulgência afeta positivamente a responsabilidade social, indicando que em países mais indulgentes, as empresas priorizam os aspectos financeiros em detrimento dos aspectos sociais e ambientais. Contribuições: Esse estudo oferece novas evidências que comprovam a Teoria Institucional, ao provar que a cultura nacional é um fator que molda o comportamento ético das empresas sediadas em economias emergentes. O artigo apresenta novos resultados para o efeito das dimensões individualismo e orientação de longo prazo sobre a responsabilidade social corporativa. Estudos anteriores têm evidenciado o papel das instituições formais sobre a RSC, mas eles têm ignorado o impacto da cultura.