Affiliation:
1. GE Healthcare Türkiye
2. ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ
Abstract
Bu çalışma, farklı pek çok aktörün ve departmanın rol oynadığı, karmaşık ve değişken yapıdaki Türk sağlık sektöründe projelerin nasıl başarılı bir şekilde yürütüldüğünü ve proje yönetiminin kurumsal bir pratik olarak nasıl muhafaza edildiğini incelemektedir. Çalışma, proje yönetiminde kuralların/normların ve ilişkilerin bağlantılı şekilde kullanılmasını konu edinmektedir. Kuralların uygulanmasında esnekliğin ve değişik departmanlarca kabul görecek çoklu norm sisteminin yanısıra, karşılıklı güvenin ve durumsal güç pozisyonlarının önemine işaret etmektedir. Çalışma, kapsayıcı kurallara/normlara dayanan ve bu kapsayıcılığın karşılıklı güven ve rol değişimleriyle ilişkilere yansımasını sağlayan gayri resmi bir ortamın, proje yönetiminin başarısı için gerekli olduğunu göstermekte, firmaların proje yönetim pratiklerini iyileştirebilmeleri ve uzun dönemde muhafaza edebilmeleri için öneriler sunmaktadır.
Publisher
Bulent Evcevit University