Abstract
Zusammenfassung. Seit Mitte der 80er Jahre werden in der Führungsforschung verstärkt Ansätze der charismatischen bzw. transformationalen Führung diskutiert und untersucht. Nach anfänglicher Zurückhaltung ist das Konzept der transformationalen Führung auch in deutschsprachigen Ländern aufgegriffen worden und hat eine ganze Reihe weiterer Forschungsarbeiten angeregt. Dieser Übersichtsbeitrag gibt einen Überblick über den aktuellen Stand der Forschung. Berichtet werden nicht nur neue Entwicklungen im Bereich der Messung transformationaler Führung, sondern vor allem Ergebnisse, die die Bedeutung transformationaler Führung für unterschiedliche Erfolgskriterien wie Commitment, OCB und Kreativität unterstreichen. Neuere Befunde zu Mediatoren und Moderatoren helfen besser zu verstehen, wie und unter welchen Bedingungen transformationale Führung wirkt. Außerdem gibt es neue Erkenntnisse zum Einfluss der Persönlichkeit der Mitarbeiter auf den Prozess transformationaler Führung. Die Trainierbarkeit, für die es erste empirische Belege gibt, stellt eine viel versprechende Anwendungsperspektive für die Führungskräfteentwicklung dar. Nicht zuletzt werden Kontroversen und offene Fragen verdeutlicht, die von der zukünftigen Forschung aufgegriffen werden können.
Subject
Organizational Behavior and Human Resource Management,Applied Psychology
Cited by
145 articles.
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