Strukturgleichungsmodelle zur Analyse der Effekte von Zielen, Motiven und Machtbasen bei der Beeinflussung von Vorgesetzten und Kollegen

Abstract

Zusammenfassung. In der bisherigen Forschung sind einzelne Bedingungen für den Einsatz von intraorganisationalen Einflußstrategien isoliert untersucht worden. In dem Beitrag wird ein theoretisches Modell entwickelt, wonach Ziele, Machtbasen und Persönlichkeitsmerkmale sowie das Zusammenwirken dieser drei Größen wesentliche Determinanten von Einflußstrategien darstellen. Dieses Modell wird in zwei Stichproben mit 351 und 148 berufstätigen Untersuchungsteilnehmern mit Hilfe von Strukturgleichungsmodellen empirisch überprüft. Das Vorliegen artifizieller gemeinsamer Varianz wurde durch Generalfaktormodelle kontrolliert. Alle Generalfaktormodelle konnten eindeutig verworfen werden. Die Varianzaufklärung bei den Einflußstrategien variierte zwischen 16% und 59%. Die Grenzen von Strukturgleichungsmodellen werden diskutiert.