Fragebogen zur direkten Partizipation im Büro (FdP-B)

Author:

Lohmann Andrea,Prümper Jochen

Abstract

Zusammenfassung. In diesem Beitrag wird der Fragebogen zur direkten Partizipation im Büro (FdP-B) vorgestellt. Er erfasst sowohl die subjektiv wahrgenommene, direkte Partizipation von MitarbeiterInnen als auch die damit in Zusammenhang stehenden Veränderungswünsche in 7 Bereichen der täglichen Büroarbeitsumwelt. Inhaltlich handelt es sich dabei um die Faktoren Arbeitsaufgabe, Arbeitsmittel, Arbeitsplatz, Arbeitsvertrag, Arbeitszeit, Personal- und Organisationsentwicklung. An einer Stichprobe von N = 1 354 MitarbeiterInnen aus zehn verschiedenen Branchen zeigten sich zufriedenstellende Reliabilitäts- und Itemkennwerte. Darüber hinaus konnten die für die Validierung angenommenen Zusammenhänge zwischen direkter Partizipation und Arbeitszufriedenheit, verschiedenen Belastungsfaktoren, Beanspruchung, Commitment, Führungsverhalten, Hilflosigkeit und dem Ausmaß von Kündigungsgedanken nachgewiesen werden. Auch in Hinblick auf das Involvement, die Art des Beschäftigungsverhältnisses, die Bildung, die Position im Unternehmen und die wöchentliche Arbeitszeit fanden die Hypothesen überwiegend Bestätigung. Damit steht für MitarbeiterInnenbefragungen ein solides Instrument zur Beschreibung der Partizipationskultur in Unternehmen zur Verfügung, mit dessen Ergebnissen konkrete Handlungsfelder für Verbesserungsmaßnahmen identifiziert werden können.

Publisher

Hogrefe Publishing Group

Subject

Organizational Behavior and Human Resource Management,Applied Psychology

Reference81 articles.

1. Aiken, L.S. West, S.G. (1991). Multiple regression: Testing and interpreting interactions. Newbury Park, CA: Sage.

2. Antoni, H. C. (1999). Partizipation. In C. G. Hoyos & D. Frey (Hrsg.), Arbeits- und Organisationspsychologie (S. 569-583). Weinheim: Psychologie Verlags Union.

3. Sharing leadership in small, decision-making groups.

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