Estilo de liderazgo e indicadores de resultado organizacional desde la óptica del personal de enfermería

Abstract

Antecedentes: El liderazgo en enfermería ha sido ampliamente discutido a lo largo del tiempo como una competencia profesional necesaria y un ámbito de acción que debe ser ejercido por estos profesionales. Objetivo: analizar los estilos de liderazgo e indicadores de resultado organizacional desde la óptica del personal de enfermería de un hospital público de la Ciudad Autónoma de Buenos.Diseño Metodológico: Se realizó un estudio descriptivo transversal. La muestra estuvo constituida por 83 profesionales de enfermería, seleccionados mediante un muestreo no probabilístico por conveniencia. La recolección de datos se realizó mediante el MLQ 5x, que fue validado en contenido y constructo.Resultados: El 77,1 % de los encuestados eran mujeres, con una edad media de 40 ± 9,44; y 9,23 ± 7,25 años de trabajo; el 74,7 % realiza función asistencial. Los estilos de liderazgo transformacional (4,07 ± 0,55) y transaccional (3,99 ± 0,62) tienen promedios similares. De acuerdo con la relación entre las variables sociodemográficas y los estilos de liderazgo y sus dimensiones, no se encontraron diferencias significativas entre hombre y mujeres. En relación con las variables de resultado organizacional, se evidencia que el esfuerzo extra a menudo está más presente en mujeres, sin embargo, no se encontraron diferencias significativas entre ambos grupos.Conclusiones: El liderazgo en enfermería es considerado esencial. Este, de acuerdo con los resultados, es ejercido por el personal de enfermería dentro de su equipo de trabajo, independiente de la edad, años de trabajo, tipo de organización, área de trabajo o función que desempeñen.