Abstract
Introducción: La influencia del género en los estilos de liderazgo es un tema complejo. Históricamente, se han perpetuado estereotipos de género, asociando a los hombres con rasgos como la asertividad, decisión y competitividad; y cualidades como la empatía, colaboración y el cariño a las mujeres. El presente estudio tiene como objetivo analizar tipos de liderazgo y la capacidad de aplicarlo a distintas situaciones en función de las variables tipos de trabajo y sexo. Metodología: Se realizó un estudio descriptivo no experimental transversal en una muestra de 617 personas. Se aplicó la escala LJI-2. Leadership Judgement Indicator para evaluar cuatro estilos de liderazgo, y la capacidad de aplicarlos a distintas situaciones. Resultados: Se constatan diferencias respecto al tipo de empresa y niveles de educación entre hombres y mujeres. Se señalan diferencias significativas en los estilos de dirección, el estilo directivo, consultante y delegatorio entre los varones, y consensual entre las mujeres. Destaca la correlación negativa, en las mujeres, entre el estilo directivo y el delegatorio Discusión: los estilos de liderazgo individuales están influenciados por una interacción de experiencias personales, normas culturales y contextos organizacionales. Conclusiones: Se observan diferencias en el estilo de liderazgo en función del sexo y tipos de trabajo.
Reference46 articles.
1. Allport, G. W. (1937). Personality: A psychological interpretation. Holt, Rinehart y Winston.
2. Gómez Ortiz, R. A. (2016). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Universidad y Empresa, 5(11), 62-91. https://doi.org/10.12804/rev.univ.empresa
3. Babiak, J. y Bajcar, B. (2003). Gender differences in leadership styles: Who leads more destructively? Ibima Publishing.
4. Baena-Luna, P. y García-Río, E. (2021). El intraemprendimiento desde una perspectiva de género: Una revisión sistemática de la literatura y una agenda de investigación. OBETS. Revista de Ciencias Sociales, 16(1), 51-62. https://doi.org/10.14198/OBETS2021.16.1.03
5. Barbosa, S. D., Gerhardt, M. W. y Kickul, J. R. (2007). The role of cognitive style and risk preference on entrepreneurial self-efficacy and entrepreneurial intentions. Journal of Leadership and Organizational Studies, 13(4), 86-104. http://dx.doi.org/10.1177/10717919070130041001