Akzeptanzbeschaffung: Verfahren und Verhandlungen

Abstract

Zusammenfassung Ein wissenssoziologischer Ansatz zur Analyse des Problems der sozialen Akzeptanz von Entscheidungen wird skizziert. Dieser Ansatz sieht Akzeptanz von Entscheidungen als abhängig von kontingenten Interpretationen des Entscheidungsproblems an und versucht damit, die Thematik von ihren moralischen Implikationen, vor allem jedoch: von ihren rationalistischen Fassungen zu distanzieren, die je nach Befriedigung abstrakter Wert- oder Vernunftmaßstäbe Akzeptanz den betreffenden Entscheidungen als Eigenschaft zuschreiben. Desweiteren wird davon ausgegangen, daß Interpretationswissen, aus dem eine Akzeptanz von Entscheidungen erwachsen kann, durch soziale Wirklichkeiten vermittelt wird. Diese Konzeption des Akzeptanzproblems wird an zwei möglichen Formen der Akzeptanzbeschaffung erprobt: der Entscheidung durch rechtsförmige Verfahren (im Anschluß an Niklas Luhmann) und der Entscheidungsfindung durch Verhandlungen. Dabei werden Möglichkeiten und Probleme beider Formen der Akzeptanzbeschaffung erörtert. Insbesondere wird dargestellt, wie bestimmte Konfliktlagen den Einsatz der Verfahrenstechnologie zur Akzeptanzbeschaffung untauglich werden lassen und inwiefern Verhandlungen in derartigen Fällen eine alternative Form der Akzeptanzbeschaffung bereitstellen können. Abschließend werden gesellschaftstheoretische und wissenssoziologische Konsequenzen aus den Überlegungen gezogen.