1. Ahlert, D. (1996a). Auf der Suche nach den Spitzenleistungen im Handel – Evolution mit Benchmarking oder Revolution mit Business Process Reengineering als ‚Königsweg zum Erfolg‘? In D. Ahlert & G. Dieckheuer (Hrsg.), Größenmanagement und kundenorientierte Restrukturierung, Schriften zur Textilwirtschaft (Bd. 49, S. 1–44). Münster: Schriften zur Textilwirtschaft der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
2. Ahlert, D. (1996b). Gruppen-Positionierungs-Management bei komplexen Konsumgütern – Dargestellt am Beispiel der strategischen Händlernetzentwicklung in der Automobilbranche. In T. Tomczak (Hrsg.), Positionierung: Kernentscheidungen des Marketing (S. 96–110). St. Gallen: Thexis.
3. Ahlert, D. (1998). Anforderungen an Handelsinformationssysteme aus Nutzersicht – Auswirkungspotenziale für das Handels- und Wertschöpfungsprozess-Management. In D. Ahlert, J. Becker, R. Olbrich- & R. Schütte (Hrsg.), Informationssysteme für das Handelsmanagement (S. 3–63). Berlin: Springer.
4. Ahlert, D. (1999). Grundlagen des Controlling (3. Aufl., Bd. 4). Münster: Münsteraner Schriften zu Distribution und Handel.
5. Ahlert, D. (2001). Implikation des Electronic Commerce für die Akteure in der Wertschöpfungskette. In D. Ahlert, J. Becker, P. Kenning & R. Schütte (Hrsg.), Internet & Co. im Handel, Strategien, Geschäftsmodelle, Erfahrungen (2. Aufl., S. 3–17). Heidelberg: Springer.