1. Amabile, Teresa/Kramer, Steven (2012): „How leaders kill meaning at work“; McKinsey Quarterly 1/2012; S. 124–131.
2. Armutat, Sascha (2014): „Wissenschaft und Praxis – Zwei Seiten einer Medaille“; Personalwirtschaft Jubiläums-Sonderheft 01/2014; S. 52–56.
3. Axel Springer AG (2018): „Code of Conduct“, Abschnitt „4.2 Führungsgrundsätze“; S. 18–21; http://www.axelspringer.de/artikel/Die-Fuehrungsgrundsaetze-der-Axel-Springer-SE_216633.html (Zugriff am 16.3.2019).
4. Balla, Ernst (2012): „Innovative Top-Management-Entwicklung“; in: Schwuchow, Karlheiz/Gutmann, Joachim (Hrsg.): „Personalentwicklung 2013 – Themen, Trends, Best Practices“; Haufe 2012; S. 299–307.
5. Bartussek, Joerg/Weyergraf, Oliver (2015): „Mad Business – Was in den Führungsetagen der Konzerne wirklich abgeht“; Campus 2015.