Abstract
ZusammenfassungIn diesem Fallbeispiel der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO)“ wird abgeleitet, wie sich die unternehmens- und gewerkübergreifende Kooperation im Baugewerbe durch die Einführung eines digitalen Tools zur 3D-Modellierung von Gebäuden verändern könnte. Die Digitalisierung durchdringt das Baugewerbe (Naegele et al. 2015) und soll im Fall von Building Information Modeling (BIM) Potenziale zur Optimierung der Planung, Fertigung und Wartung von Gebäuden bieten (z. B. Fischer et al. 2017). Im Fallbeispiel wird ein digitales Tool entwickelt, mit dem auch kleine und mittlere Unternehmen, die momentan über keine Kompetenzen und Ressourcen zur computerbasierten Modellierung von Gebäuden im mehrdimensionalen Raum verfügen, diesem Digitalisierungstrend folgen können. Zur erfolgreichen Integration eines digitalen Tools in die kooperativen Arbeitsprozesse bedarf es einer proaktiven, gemeinsamen und menschenzentrierten Betrachtung der Technologie und der Arbeitsgestaltung im Sinne des soziotechnischen Ansatzes (z. B. Parker und Grote 2020). Im Fokus des Beitrags steht die mögliche Veränderung der Arbeitsprozesse und der Arbeitsgestaltung der unternehmens- und gewerkübergreifenden Kooperation eines mittelgroßen Holzbauunternehmens in der Planungsphase des Gebäudebaus durch die Technologieeinführung. Der Ist- und Soll-Zustand sowie die möglichen Konsequenzen der Einführung des digitalen Tools werden diskutiert. Das digitale Tool verspricht eine Intensivierung der gemeinsamen Arbeit in der Planungsphase, durch die Probleme in der Ausführungsphase reduziert werden können. Neben erwünschten Veränderungen, wie den verbesserten Möglichkeiten zum Informationsaustausch und zur Abstimmung, sind vielfältige weitere Konsequenzen möglich, die durch eine frühzeitige Aufdeckung in der Entwicklungsphase eines digitalen Tools proaktiv gestaltbar werden.
Funder
Technische Universität Braunschweig
Publisher
Springer Science and Business Media LLC
Subject
Organizational Behavior and Human Resource Management,Applied Psychology,Developmental and Educational Psychology,Education,Social Psychology
Reference84 articles.
1. Aagesen, G., & Krogstie, J. (2015). BPMN 2.0 for modeling business processes. In J. vom Brocke & M. Rosemann (Hrsg.), Handbook on business process management (Bd. 1, S. 219–250). Berlin, Heidelberg, New York: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-45100-3_10.
2. Antoni, C. H., & Ellwart, T. (2017). Informationsüberlastung bei digitaler Zusammenarbeit – Ursachen, Folgen und Interventionsmöglichkeiten. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 48(4), 305–315. https://doi.org/10.1007/s11612-017-0392-4.
3. Argote, L., Turner, M. E., & Fichman, M. (1989). To centralize or not to centralize: The effects of uncertainty and threat on group structure and performance. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 43, 58–74. https://doi.org/10.1016/0749-5978(89)90058-7.
4. Babič, N. Č., & Rebolj, D. (2016). Culture change in construction industry: from 2D toward BIM based construction. Journal of Information Technology in Construction (itcon), 21(6), 86–99.
5. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The job demands-resources model: state of the art. Journal of Managerial Psychology, 22, 309–328. https://doi.org/10.1108/02683940710733115.
Cited by
6 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献