Abstract
У статті проаналізовано та представлено основні слабкі місця щодо взаємодії стейкхолдерів в освітньому середовищі. Здійснено аналіз наукових джерел, і вітчизняних, і зарубіжних, щодо сутності понять «стейкхолдер», «внутрішній стейкхолдер», «зовнішній стейкхолдер», оскільки немає чіткого розуміння участі цих учасників в освітньому середовищі. Визначено прямий та непрямий вплив стейкхолдерів на якість освітнього процесу та формування освітнього продукту. Представлене дослідження зумовлене непростою на сьогодні ситуацією в Україні, яка безпосередньо впливає на організацію освітнього процесу, на запити бізнес-структур, на виникнення нових професій, яких потребує ринок праці, та зникнення професій або їх трансформацію до нового поділу праці в суспільстві. У ході емпіричного дослідження було встановлено слабкі місця в освітньому процесі, які потребують інноваційних підходів ворганізації, зокрема набуття науково-педагогічними працівниками навичок нових педагогічних ролей; урахування запитів зовнішніх стейкхолдерів, а саме роботодавців, бізнес-структур, із якими має бути тісна співпраця щодо створення освітнього продукту; практико-орієнтованого навчання, що сприяє формуванню фахівця як особистості, яка готова до викликів сьогодення та легко може трансформувати свої знання, вміння й навички, орієнтуючись на зміни в суспільстві.
Reference22 articles.
1. AA1000 Stakeholder Engagement Standard [Internet]. (2018). https://doi.org/10.18870/hlrc.v5i3.244
2. Ammari, A.O. (2012). Klasyfikatsiya stey̆kkholderiv na osnovi vzayemnykh ochikuvan. Ekonomika ta upravlinnya pidpryyemstvamy, 8(134), 150–155. https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAIQw7AJahcKEwiw-fyam9n_AhUAAAAAHQAAAAAQAw&url=http%3A%2F%2Firbis-nbuv.gov.ua%2Fcgi-bin%2Firbis_nbuv%2Fcgiirbis_64.exe%3FC21COM%3D2%26I21DBN%3DUJRN%26P21DBN%3DUJRN%26IMAGE_FILE_DOWNLOAD%3D1%26Image_file_name%3DPDF%2Fape_2012_8_20.pdf&psig=AOvVaw3OH8YA8t1xM0r5bKxw0x7h&ust=1687603531439688&opi=89978449
3. Androshchuk, I. V., & Androshchuk, I. P. (2020). Spivpratsya zakladiv vyshchoyi osvity iz steykkholderamy yak umova pidvyshchennya efektyvnosti pidhotovky maybutnikh pedahohiv. Pedahohichna osvita: teoriya i praktyka, 29(2-2020), 215-226. https://doi.org/10.32626/2309-9763.2020-29.215-226
4. Chepak, V. (2017). Universytet yak stey̆kkholder-kompaniya: potreba chy neobkhidnistʹ? Novyy kolehium, 1, 14–17. https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAIQw7AJahcKEwi4g_Pmm9n_AhUAAAAAHQAAAAAQAw&url=http%3A%2F%2Firbis-nbuv.gov.ua%2Fcgi-bin%2Firbis_nbuv%2Fcgiirbis_64.exe%3FC21COM%3D2%26I21DBN%3DUJRN%26P21DBN%3DUJRN%26IMAGE_FILE_DOWNLOAD%3D1%26Image_file_name%3DPDF%2FNovKol_2017_1_6.pdf&psig=AOvVaw1G7VRZO8PrPxPuYr-BiVwB&ust=1687603691150107&opi=89978449
5. Eden, C. (1998). Making Strategy: The Journey of Strategic Management. London: Sage Publications. https://doi.org/10.4135/9781446217153
Cited by
3 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献