STUDY TO INCREASE EFFICIENCY OF LABOR IN AUTOMOTIVE SUPPLY INDUSTRY: WORK STUDY AND MAN-MACHINE ANALYSIS PRACTICE

Abstract

Teknolojide yaşanan gelişmeler, dünyada ve ülkemizde her geçen gün artan rekabet ile firmalar için verimlilik önemli bir konu halini almıştır. Verimlilik kavramı, ülkeler arası kıyaslamalarda ve girişim başarı derecelerinin açığa çıkartılmasında kullanılan etkili bir göstergedir. Bu bağlamda firmalar küreselleşen dünyada pazarını kaybetmemek, karlılıklarını arttırmak ve rekabet üstünlüğü sağlamak sebebiyle kıt kaynakla en çok çıktıyı hedefleyerek verimliliği arttırmak için çalışmalarını yoğunlaştırmaktadırlar. Nitekim insan gücünden finansmana, teknolojiden pazarlamaya kadar birden çok verimliliği etkileyen araç ve yöntem mevcuttur. En çok karşımıza çıkan yöntem ve araçlardan iş etüdü, hat dengeleme ile işgücü verimliliğini, üretim kapasitesini arttırmak hedeflenmektedir. İşgücü verimliliği üretim aşamasından önce, üretim aşamasında ve tüm üretim etmenlerini bir araya getirmesi ile sürece yön vermesi noktasında önemli bir gösterge aracı ve rekabet gücünü belirleyen unsur olması nedeniyle verimlilik arışında ilk ele alınan konuların başında gelmektedir. Bu makalede, otomotiv tedarik sanayinde işgücü verimliliğini arttırmaya yönelik adam-makine analizi çalışmasında, mevcut durumda şirketin rotilli kol bölümünde bulunan iki kafa hidrolik işleme ve takoz-burç yeri işleme makinelerinde bir adam bir makineye bakmaktadır. Adam-makine analizi için her iki makineye giren tüm referansların çevrim süreleri IFS programından alınarak Excel programında özet tablo ile ortalama süreler hesaplanmış olup makinelerin rotilli kol bölümü içerisinde yerleşim planı çizilmiştir. Analiz için her iki makineden birer adet referans baz alınarak videoya alınmıştır. Videoya alınan referanslar REFA zaman etüdü formunda hesaplanarak çevrim süreleri içerisinde yapılan adımlar çıkartılmıştır. Excel programı kullanılarak yapılan adam-makine diyagramı ile hesaplanan süreler diyagrama işlenmiş, operatörün boşta kalma süreleri hesaplanmış ve yapılan iş etüdü çalışması ile operatörün ekstra işçilik uyguladığı işler iyileştirilmiştir. Sonuç olarak, yapılan iş etüdü ve adam-makine analizi ile bir adamın iki makineye (iki kafa hidrolik işleme makinesi (KI09), takoz-burç yeri işleme makinesi (KI16)) bakabildiği gözlemlenmiş olup çalışan sayısı iki adamdan bir adama düşürülerek şirkette işgücü verimliliği arttırılarak şirkette yeni yapılacak projeler ve başka proseste çalışabilecek bir adam kazancı sağlanması (yıllık 12.666,00 €) öngörülmüştür.