Abstract
Für die betriebliche Praxis sind Potentialbeurteilungen von großer Bedeutung, sofern sie versucht, systematisch Karriereplanungen durchzuführen. Von informalen und unstrukturierten Vorgehensweisen bis hin zu systematisch angewendeten und aufwendigen Verfahren wird daher vielfach versucht, dem Problem der Auswahlentscheidung Herr zu werden. Der nachfolgende Beitrag setzt sich nun kritisch mit den grundsätzlichen Problemen solcher Versuche auseinander. Sein Ergebnis ist, was die Aussagefähigkeit verschiedener Verfahren betrifft, wenig positiv: Die jeweils eruierten Beurteilungsinformationen sind aus verschiedenen, hier näher thematisierten Gründen von zweifelhaftem Wert. Sie bedürfen der vorsichtigen Interpretation durch die betrieblichen Entscheidungsträger.
Subject
Organizational Behavior and Human Resource Management
Cited by
2 articles.
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