Abstract
Description. Compte tenu de la nature de la philosophie et de la pratique de l’ergothérapie, il n’est pas surprenant que le rôle « d’agent de changement » figure parmi les sept rôles assumés par les ergothérapeutes. But. Ce discours Muriel Driver examine le rôle d’agent de changement, ce qu’il signifie, de même que les connaissances, les compétences et les qualités personnelles requises pour assumer ce rôle efficacement. Questions clés. Dans l’ensemble, on a écrit relativement peu de choses au sujet du rôle d’agent de changement dans la littérature en ergothérapie. Une bonne partie de ce qui existe à ce sujet est implicite et souvent englobé dans des sujets connexes, comme la défense des intérêts. Un examen de la littérature d’autres domaines a permis de mettre en relief quatre thèmes importants à propos de ce rôle : (1) les agents de changement sont introspectifs, réfléchis et disciplinés; (2) les agents de changement sont des leaders visionnaires et des agents mobilisateurs; (3) les agents de changement sont des agents d’intégration et des courtiers du savoir; et (4) les agents de changement sont des interventionnistes diplomatiques qui produisent des résultats significatifs. Ces thèmes mettent en évidence plusieurs aspects sur lesquels la littérature en ergothérapie est demeurée silencieuse. Conséquences. Pour briser le silence et aller de l’avant, il faudra participer à des débats ouverts, controversés et savants, remettre constamment en question les compétences jugées essentielles pour assumer le rôle d’agent de changement, et transmettre clairement le message que nous pouvons tous être des agents de changement compétents et efficaces, peu importe notre titre ou notre milieu de pratique. Financement. Ce discours n’a bénéficié d’aucun financement.