Abstract
A teljesítménymérés – a vállalatok pénzügyi-gazdasági teljesítményének mérése – kiemelt jelentőséggel bír mind a vállalatok egyéni teljesítményének megállapításában, mind a vállalatok közötti összehasonlításban. A teljesítmény-mérésnek többféle keretrendszerével és nagyon sok módszerével lehet találkozni a szakirodalomban és a vállalati gyakorlatban is. A globalizáció kiteljesedésével és az új gazdaság kialakulásával még inkább kiemelt szerepet kap e témával való foglalkozás. A cikk célja a teljesítményértékelés szakirodalmának áttekintése és két választott keretrendszer részletesebb ismertetése.
Publisher
University of Debrecen/ Debreceni Egyetem
Subject
Applied Mathematics,General Mathematics
Reference56 articles.
1. Akao, Y. "Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM, 1991".
2. Atkinson, A.A., Waterhouse, J.H. & Wells, R.B. 1997, "A stakeholder approach to strategic performance measurement", Sloan management review, vol. 38, no. 3, pp. 25-37.
3. Babich, P. (1996). Hoshin Handbook (2nd ed.). Poway, CA: Total Quality Engineering.
4. Bayaraa, B., Tarnoczi, T. & Fenyves, V. 2019, "Measuring performance by integrating k-medoids with dea: Mongolian case", Journal of business economics and management, vol. 20, no. 6, pp. 1238-1257.
5. Bititci, U.S., Carrie, A.S. & McDevitt, L. 1997, "Integrated performance measurement systems: a development guide", International journal of operations & production management, vol. 17, no. 5, pp. 522-534.