Abstract
Cel/Teza: Celem artykułu jest przedstawienie pojęcia dojrzałości obiektu/procesu/organizacji i jego przydatności dla oceny systemów informacyjnych. W tym celu tworzone są odpowiednie modele dojrzałości systemów informacyjnych.
Koncepcja/Metody badań: W wyniku zastosowania analizy piśmiennictwa przedstawione zostały definicje dojrzałości systemu informacyjnego oraz modelu dojrzałości. Modele dojrzałości przedstawiono na przykładzie modeli przygotowanych dla wybranych rodzajów systemów informacyjnych: bibliotek cyfrowych oraz serwisów danych badawczych (RDS).
Wyniki i wnioski: Modele dojrzałości systemów informacyjnych przydatne są do oceny systemów wszelkiego rodzaju, zarówno tradycyjnych, jak i komputerowych. Spełniają one trzy różne funkcje: diagnostyczną, porównawczą i preskryptywną.
Oryginalność/Wartość poznawcza: W polskiej literaturze brak publikacji dotyczących modeli dojrzałości systemów informacyjnych i ich stosowania. Warto natomiast zwrócić uwagę na pokrewieństwo metody oceny usług informacyjnych LibQual+, stosowaną w polskich bibliotekach, z problematyką dojrzałości tych systemów informacyjnych.
Publisher
Polish Librarians' Association
Reference45 articles.
1. Ahlemann, F., Schroeder, C., Teuteberg, F. (2005). Kompetenz – und Reifegradmodelle für das Projektmanagament. Grundlagen, Vergleich und Einsatz. Osnabrück: ISPRI.
2. Anderson, E., Jessen, S. (2003). Project Maturity in Organizations. International Journal of Project Management, 21(6), 457–461.
3. Becker, J., Knackstedt, R., Pöppelbuss, J. (2009). Developing Maturity Models For IT Ma nagement: a Procedure Model and Its Application. Business and Information Systems Engineering, 1(3), 213–222.
4. Bititci, U., Garengo, P., Ates, A. (2015). Value of Maturity Models in Performance Measu rement. International Journal of Production Research, 53(10), 3062–3085. https://doi.org/10.1080/00207543.2014.970709
5. Cooke-Davis, T., Arzymanow, A. (2003). The Maturity of Project Management in Diffe rent Industries: an Investigation Into Variations Between Project Management Models. International Journal of Project Management, 21(6), 471–478. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00084-4